HIS Co., Ltd., een toonaangevend reis- en vliegticketbureau, heeft resultaten bekendgemaakt voor het volledige jaar dat eindigde op 31 oktober 2016. De geconsolideerde netto-omzet bedroeg 523.7 miljard yen, een daling van 2.6% ten opzichte van vorig jaar; het bedrijfsresultaat bedroeg 14.2 miljard yen, een daling van 29.5%; en het gewone inkomen bedroeg 8.6 miljard yen, een daling van 61.9% als gevolg van scherpe wisselkoersschommelingen. Het nettoresultaat toerekenbaar aan eigenaren van moedermaatschappijen daalde met 97.5% tot 267 miljoen yen in vergelijking met een jaar eerder.
De Japanse reismarkt bleef in 2016 veranderen, met internationale toeristen die Japan bezochten voor het eerst 20 miljoen keer, van 1 januari tot 31 oktober 2016. Reizigers die uit Japan vertrokken, overtroffen ook eerdere kwartalen, na een stijging van de waarde van de yen. , en een brandstoftoeslag van nul. Ondertussen waren de binnenlandse reizen zwak, getroffen door de aardbeving in Kumamoto, opeenvolgende tyfonen en slecht weer.
In deze zakelijke omgeving zal de HIS Group prioriteit blijven geven aan de veiligheid en beveiliging van de klant door hoogwaardige producten en diensten aan te bieden en realtime communicatie met reizigers die gebruik maken van binnenlandse en buitenlandse netwerken en diensten, de diensten verder te verbeteren en de voortdurende productkwaliteit te verbeteren. We blijven uitdagen door nieuwe waarde te creëren door de snelle ontwikkeling van bedrijven die zijn ontworpen met het oog op de toekomst.
Reiszaken
Product ontwikkeling. Om de reisvraag naar Europa, die sinds de terroristische aanslag sterk was afgenomen, nieuw leven in te blazen, werkte HIS samen in een 'Atout France'-campagne met de Franse Nationale Organisatie voor Toerisme en de nationale luchtvaartmaatschappij Air France. We versterkten de dienstverlening in de seniorenmarkt met 'Tabi Tsushin', een maandblad dat een toename van het aantal boekingen via het printmedium stimuleerde.
Binnenlandse verkooppunten. We hebben het concept van speciaalzaken verder ontwikkeld en het zuidelijke eiland Kyushu gepromoot via winkels in het centrum van Tokio, Nagoya, Osaka en Fukuoka, terwijl we de gespecialiseerde producten en diensten verder hebben versterkt in speciaalzaken voor Bali en Okinawa. Ten slotte hebben we actief de modernste technologieën geïntroduceerd, zoals gesimuleerde reizen en Virtual Reality (VR).
Zakelijke en groepsreizen. Er was een toename in de vraag naar incentive- en zakenreizen in Japan en in het buitenland, en grootschalige inkomende reizen, wat resulteerde in een gestage groei in dit segment.
Binnenlands reissegment. We bleven prioriteit geven aan Okinawa. Deze zomer hebben we "HIS OKINAWA Beach Park" gelanceerd dat een concurrentievoordeel heeft, zoals Okinawa's eerste 50 meter lange waterlange glijder. We hebben Activity Japan Co., Ltd. Overgenomen, een van de grootste aanbieders van activiteiten in Japan met zoek- en boekingswebsites, waardoor we onze ervaringsgerichte pakketten, die ook in Japan steeds populairder zijn geworden, hebben verbeterd.
Inkomend reissegment. Er was een toename in de vraag naar pakketten van het type FIT (Foreign Independent Traveler), als gevolg van de veranderingen in het consumentengedrag. Daarom versterkte de Groep de verkoop van dagtochten en onderdelen, vernieuwde ze haar website om individuele reizen te ondersteunen en lanceerde ze “Tourist Information Centre” op 35 binnenlandse locaties, waardoor haar ondersteuningssysteem voor internationale toeristen die Japan bezoeken, verder werd versterkt. We werkten ook samen met centrale ministeries en lokale overheden, namelijk het Reconstruction Agency voor het Tohoku-wederopbouwproject om een informatiebalie op de luchthaven van Sendai te installeren en de prefectuur Kanagawa voor de promotie van inkomend toerisme.
Overzeese reissegment. We hebben onze inspanningen om de merkherkenning in lokale markten te verbeteren versneld door actief deel te nemen aan lokale reisbeurzen en door meerdere vestigingen te lanceren in de Zuidoost-Aziatische regio. Door gebruik te maken van onze lokale winkellocaties, ontvingen we opdrachten voor het organiseren van wereldconferenties die door openbare instellingen werden georganiseerd. We hebben ons netwerk uitgebreid naar Addis Abeba in Ethiopië en Samarkand in Oezbekistan, als het eerste reisbureau van Japan dat tourdesks heeft opgezet. Eind oktober 2016 omvat het wereldwijde netwerk van de HIS Group nu 295 locaties in Japan en 230 winkellocaties in 141 steden in 66 landen.
De reisactiviteiten boekten een netto-omzet van 465.7 miljard yen, een daling van 2.2%, en een bedrijfsresultaat van 9.0 miljard yen, een daling van 27.9% vergeleken met een jaar eerder.
Huis Ten Bosch Groep
In juli opende Huis Ten Bosch het "Kingdom of Robots", de eerste robotcomposietfaciliteit in Japan die de allernieuwste robots laat zien en ermee kunt communiceren. Het Henn-na Hotel, waarvan de tweede fase in maart werd gelanceerd, kreeg erkenning van Guinness World Records als 's werelds eerste hotel met' robot'-personeel. We zijn van plan dit steeds evoluerende Henn-na Hotel te exporteren naar Maihama, de stad Urayasu in de prefectuur Chiba, Laguna Ten Bosch en naar het buitenland. In het ‘Kingdom of Water’ dat in de zomer werd gehouden, verscheen het grootste waterpark van Japan voor het eerst en werd het zwembad 's nachts verlicht. Dit evenement is zeer goed ontvangen door bezoekers. In de "Kingdom of Light Series", een van 's werelds grootste extravaganza's, verlichtten meer dan 2 miljoen gloeilampen het themapark. We hebben gewerkt aan het opschalen van de werking en het verbeteren van de evenementervaring van bezoekers. Integendeel, het aantal bezoekers daalde met 13% ten opzichte van vorig jaar tot 6.9 miljoen, onder meer als gevolg van een negatieve impact op een grootschalige groepsreizen in het voorgaande jaar, slecht weer zoals zware sneeuwval en tyfoon, en de Kumamoto-aardbeving in april. Verder heeft het eerste speciale project "Osaka Castle Water Park", gehouden voor Osaka Castle, meer dan 2.894 bezoekers ontvangen en was succesvol.
Bij Laguna Ten Bosch hebben we ons ingezet om bezoekers te trekken door een nieuw klantenbestand te bereiken. Het Kunsttheater werd gelanceerd met het Huis Ten Bosch Revue Entertainment in residentie en dagelijks optreden. We lanceerden ook 'Flower Lagoon', een entertainmenttuin, waar klanten het hele jaar door kunnen genieten van een verscheidenheid aan bloemen.
De HIS Group betrad de commerciële energiemarkt en versterkte het verkoopsysteem met HTB ENERGY CO., LTD., Dat in het eerste kwartaal van het huidige boekjaar in de consolidatiekring werd opgenomen.
De Huis Ten Bosch Groep boekte een netto-omzet van 31.8 miljard yen, een daling van 2.2%, en een bedrijfsresultaat van 7.4 miljard yen, een daling van 18.3% in vergelijking met het voorgaande jaar.
Hotelzaken
In Watermark Hotel Sapporo was er een toename van groepsreserveringen, waaronder internationale toeristen die Japan bezochten. Guam Reef & Olive Spa Resort (Guam) zag zijn aandelen groeien op de Koreaanse en Taiwanese markten, wat bijdroeg aan een stijging van de gemiddelde eenheidsprijs.
Als resultaat van de maatregelen die werden genomen om de winstgevendheid van elk hotel te verbeteren, was de hotelbusiness sterk en rapporteerde de Groep recordhoge resultaten, met een netto-omzet van 6.6 miljard yen, een stijging van 2.8% en een bedrijfsresultaat van 556 miljoen yen. een stijging van 61.1%, beide ten opzichte van een jaar eerder.
Transportbedrijf
ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD., Een internationale chartermaatschappij, begon vier keer per week met regelmatige vluchten tussen Bangkok en Phuket in Thailand naar Shenyang in China, samen met regelmatige chartervluchten tussen Bangkok en Chitose in Hokkaido, Japan om aan de vraag te voldoen voor inkomende reizen. Als resultaat van deze maatregelen in overeenstemming met de behoeften, boekte de Groep een netto-omzet van 3.3 miljard yen, een stijging met 21.0%, en een bedrijfsverlies van 834 miljoen yen, vergeleken met een bedrijfsverlies van 1.1 miljard yen een jaar eerder.
De Kyushu Sanko Group
De Kyushu Sanko Group bleef klantgerichte diensten verlenen, maar het bedrijf werd beïnvloed door annuleringen van vluchten en wijzigingen in busroutes na de aardbeving in Kumamoto, en de opschorting van de dienstverlening van transportcentra en hotelbedrijven na de volledige start van de Sakura- machi herontwikkeling. De Groep boekte een netto-omzet van 20.2 miljard yen, een daling met 13.6% in vergelijking met vorig jaar, en een bedrijfsresultaat van 89 miljoen yen, een daling met 91.4% in vergelijking met vorig boekjaar.
Als gevolg hiervan was de geconsolideerde netto-omzet van de HIS Group van 523.7 miljard yen 2.6% lager dan vorig jaar; een bedrijfsresultaat van 14.2 miljard yen daalde met 28.5%; en een gewoon inkomen van 8.6 miljard yen daalde met 61.9% als gevolg van scherpe wisselkoersschommelingen. Het nettoresultaat toerekenbaar aan eigenaren van moedermaatschappijen daalde met 97.5% tot 267 miljoen yen in vergelijking met een jaar eerder.
De mondiale vooruitzichten zullen waarschijnlijk onzeker blijven, met brede politieke onrust en economische volatiliteit zoals scherpe valutaschommelingen. De HIS Group verwacht dat deze onzekerheid aanhoudt. We anticiperen verder op steeds belangrijkere veranderingen, met heviger concurrentie nu snel evoluerende online reisbureaus en nieuwe klant-tot-klant bedrijfsmodellen ontstaan. Gezien deze omstandigheden moet de HIS Group zijn wereldwijde netwerk ten volle benutten en groepssynergieën maximaliseren, en zaken promoten in overeenstemming met marktveranderingen door bijvoorbeeld bestaande bedrijven verder te ontwikkelen of nieuwe gebieden te verkennen door middel van fusies en overnames, terwijl de productiviteit, efficiëntie, en zijn prestaties.
In Huis Ten Bosch zullen we het "Kingdom of Dream and Adventure", het zevende koninkrijk in de serie, toevoegen met behulp van Virtual Reality en Augmented Reality, het Henn-na Hotel-concept wereldwijd exporteren en veel nieuwe energieopwekkingsprojecten ondernemen. De HIS Group gaat nieuwe uitdagingen aan op steeds grotere zakelijke gebieden.
Voor Fiscal 2017 verwacht de HIS Group de resultaten van het huidige boekjaar te overtreffen.
Consolidated Operating Results (millions of yen)
------------------------
Full year ended October 31, 2016 % 2015 %
------------------------
Net Sales 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Income 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Ordinary Income 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Nettoresultaat toe te rekenen aan eigenaren van ouder
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinary Income to Total Assets Ratio 2.7 7.7
Operating Income to Net Sales Ratio 2.7 3.7
------------------------
Geconsolideerde financiële positie
------------------------
As of October 31, 2016 2015
------------------------
Total Assets 332,385 308,245
Net Assets 95,139 113,990
Shareholders’ Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Net Assets per Share (yen) 1,295.35 1,534.77
------------------------
Geconsolideerde kasstromen
------------------------
Full year ended October 31, 2016 2015
------------------------
Cash Flows from Operating Activities 5,149 12,597
Cash Flows from Investing Activities (15,440) (28,177)
Cash Flows from Financing Activities 30,181 16,253
Cash and Cash Equivalents at Year End 129,842 113,330
------------------------
Dividends (yen)
------------------------
Year Ended 2017 Est. 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
Prognoses voor het volgende boekjaar
------------------------
Interim % Full year %
------------------------
Net Sales 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Income 8,700 1.9 20,000 40.1
Ordinary Income 10,500 133.7 23,000 165.9
Nettoresultaat toe te rekenen aan eigenaren van ouder
5,200 – 12,000 –
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
------------------------
